摘要◎从一个惯常逻辑开始。
◎二次上市，一个巨大的窗口期。
◎价值另一维度：不可忽视的组织创新。◎挂牌香港的意义。
诞生日、、财务面、业务面、结构性变革、疫后窗口期、正在释放的组织力与领导力、走高的美股市值、日趋稳定的香港等，年6月18日，几乎所有的利好因素向京东集团一起涌来。
二次上市，于这家公司来说，不止追慕与烘托，实在也是一个最好的时刻了。
此刻的它，也比近来其他许多挂牌香港的企业都更需要一种仪式、一个全新的舞台，为自身正名，同时汲取新的力量，迈向新的征程，赋能更深更广的生态体系。
要还原所谓“最好的时刻”，需要多个维度。
从一个惯常的逻辑谈
起
先从此刻京东为何挂牌香港谈起。
一层逻辑似可套用：当年挂牌美国，巨额融资，推动了增长与透明度，至今已有大成，但当初基于电商概念的认知与价值评估，至今影响较深，导致股价无法真正反映今日基本面与生态体系的完整性。京东虽不是私有化，而是二次上市，挂牌香港，仍有利于京东价值的传递。
有必要简单梳理一下京东风貌变化。
年5月的京东，已经历11年考验，从起步期“非典”、年金融危机到移动化浪潮，都带给它巨大变化。但就自身模式说，年刘强东顶着董事会压力要自建物流、年京东首度开放第三方平台，更为关键。
第一个10年，京东初步建起一定规模覆盖、品质与效率兼容的基础设施与供应链体系，并净化、提升了行业服务与品质体验。
但挂牌时的京东，整体仍是个自营为主的一体化电商概念。市场
