福州白癜风医院 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1681053053973129699&wfr=spider&for=pc8月2日，财富Plus全球同步发布了最新的《财富》世界强排行榜，双汇母公司万洲国际以第位入选该榜单。
此外，万洲国际子公司双汇发展也于此前入选年《财富》中国强排行榜，位列第位。
从一个资不抵债的内陆城市小型肉联厂，蝶变为全球最大的猪肉跨国公司，并持续发力上榜世界强，双汇传奇的奥妙何在？
察势者明，趋势者智。回首过往，双汇创始人、万洲国际董事局主席万隆感叹道：“每个企业都是时代的产物。没有改革开放创新这三把钥匙，就没有双汇的今天，也不会有双汇的明天。”
敢为人先
踏准改革的节拍
双汇的前身是漯河肉联厂，企业改革前只有一条日屠宰头的生产线、吨冷库和一个炼油坊，一年里有半年多时间“烟囱不冒烟”，企业资不抵债，濒临倒闭。
伴随着城市经济体制改革，年，漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场。也就是在那一年，万隆通过职工民主投票，全票当选厂长。他上任的“三把火”就是“砸三铁”：打破铁工资，奖金向一线工人倾斜，多劳多得；打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下；打破铁饭碗，彻底清除浑水摸鱼者。当年年底，肉联厂就扭亏为盈。
这其中，流传甚广的是“两分钱的故事”。当时的猪肉市场还没有放开，老百姓仍需凭票购肉，要想扩大供应，满足需求，就必须扩大生猪的采购。但因为猪价低，农民养猪的积极性并不高。撬动肉联厂的“杠杆”就是提高生猪收购价格。当时的生猪收购价由国家统一规定，不是一个小小的肉联厂能够决定的。私自提价，是对当时计划价格体系的挑战。但国家当时出台的一项*策让万隆看到了希望，*策规定企业在完成国家下达的生产任务之后，可以根据自身需要购进一些原材料。这意味着原料价格将会放开，万隆决定先行一步，漯河肉联厂将生猪收购价格每斤比国家规定价上浮2分钱。这一消息迅速传遍了漯河及周边地区，对农民产生了不小的“诱惑”。方圆百十里乡村的生猪源源不断地涌进漯河肉联厂，停工待料、无米下炊的漯河肉联厂一下子变活了。
正是这两分钱的杠杆，撬活了亏损26年的漯河肉联厂，也使万隆在艰辛的起步中意识到了坚持改革、按市场规律办事的重要性。此后，在双汇的发展史中，几乎每一个关键步骤，双汇都踏准了改革的节拍。
年，双汇与香港华懋集团合资，引进外资1.27亿元，成为当时中国肉类行业最大的合资公司。合资后的双汇如虎添翼，产权更加明晰、机制更加灵活，陆续又吸引了来自美国、日本等16家外商投资，建立30多家合资公司，使双汇迅速做大规模与实力。
年，双汇开始股份制改造，“双汇实业”A股股票在深交所挂牌上市，双汇借此从河南走向全国，成为中国知名的大型食品集团。
此后，双汇持续改革不止步。到年，双汇母公司把65.5亿元净资产的肉类及相关业务注入双汇发展，实现整体上市。年，双汇以71亿美元收购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司，创下当时中美史上最大的并购案，改变了世界猪肉行业的格局。
改革是决定当代中国命运的关键一招。近四十年来，双汇大胆进行产权制度改革等各项改革，为企业做大做强做久奠定了重要制度基础。“双汇的发展壮大，根本上得益于国家制度的改革和历史契机的提供。”万隆说。
开放借力
合着时代的脚步
开放是这个时代最鲜明的特色，也是当今中国不变的主旋律。在艰辛的创业进程中，万隆也在第一时间意识到了对外开放、借力发展的独特价值。
早在上世纪八十年代，为了避免国内市场的肉搏战，万隆就决定把重心转向海外市场。为取得出口资格，年，漯河肉联厂在资金极度困难的情况下，投资了55万元对分割肉车间及其配套设施进行技术改造，为企业争取到了50吨对外出口分割肉的资格，使企业走上了一条依靠外贸出口发展的道路。从此，万隆更加坚定地踏上了开放发展之路。
年，双汇经过对市场的周密考察和深入研究，提出上“火腿肠”项目的构想，拿出了当时仅有的万元家当，一次性从日本、德国、瑞士引进火腿肠生产线10条，快速启动火腿肠项目。从年2月10日第一根“双汇”牌火腿肠问世，到年年底，在一年多的时间内，“双汇”就跻身国内火腿肠市场前三强。
年，双汇与香港华懋集团合资，建成了亚洲最大的肉制品大楼，当年生产能力就增长了%。这一时期，先后在双汇投资的有美国、日本、荷兰、意大利、加拿大、德国等六个国家和地区的外商，建立了30多家合资公司，合资给双汇的发展注入了源源不断的血液。此后，双汇火腿肠生产线以每年20条、30条的速度递增，远远超过先期的几家肉类加工企业，仅用6年的时间实现了产销量全国第一，一举奠定了双汇在中国肉类行业第一的位置。
年，万隆又做出了一个震惊全球市场的决定：双汇国际斥资71亿美元，并购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司。后者创立于年，当时已是世界上最大的生猪养殖和猪肉加工商，名下拥有诸多家喻户晓的食品品牌，公司总部所在地——美国弗吉尼亚州史密斯菲尔德小镇是远近闻名的世界火腿之都。
当时美国史密斯菲尔德的总资产亿美元，净资产42亿美元，销售额亿美元；而双汇国内业务的全部资产为亿人民币，净资产亿元，销售额多亿元。无论是资产规模、净资产、销售规模，史密斯菲尔德都比双汇要大很多。为解决资金问题，双汇国际成功融资40多亿美元，在美国发行票据融资9亿美元，确保了整体并购资金的及时到位。
年5月，双汇国际与美国史密斯菲尔德签署了收购协议。在历经美国国会听证、美国证券交易委员会审批、多个国家反垄断调查、美国参议院农业委员会听证、美国外国投资委员会的批准和董事会、股东会的投票通过，于当年9月26日正式以71亿美元完成了对史密斯菲尔德的收购。
双汇的这一举动，不仅创下了当时中国企业最大的赴美收购案，也成为中国肉类行业发展史上的里程碑，改变了世界猪肉行业的格局。这一步，使双汇由中国企业变成跨国公司，由国内经营变成跨国经营，由中国最大的肉类企业变成了全球最大的猪肉加工企业，双汇也从此进入了跨国经营的新阶段。
“海外并购只是双汇走出去的第一步，走得出还要站得稳，经营好、管理好、效益好才是跨国经营的目的，这对双汇来说仍是一个考验。”万隆说。
为更好地适应企业的全球化发展，万隆构建了全球化管控体系，实行国际化经营、本土化管理，美国人管美国的企业，欧洲人管欧洲的企业。同时向全球所属公司输出管理文化和机制，实行任期目标责任制，实施及时的信息跟踪，虽然远隔太平洋，通过信息化，总部对每个公司每天的运行状况和经营效益都了如指掌。
真金不怕火炼。并购后一年内，双汇整合中美欧多家所属公司，组成万洲国际在香港上市，上市三周年，即年入选香港恒生指数成份股，成为港股大蓝筹。
今年6月17日，万洲国际再次宣布，旗下史密斯菲尔德食品公司已完成对中欧肉制品加工商Me
